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联想掉队之后为什么说杨元庆不值得被原谅?

时间:2019-09-17 14:52  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

  联想落伍之后,为什么说杨元庆不值得被谅解?

  2016-04-03

  在近日举办的“2016中国IT魁首峰会”现场,杨元庆说了如许一句话:“联想是一家方针弘远的公司,我们但愿把公司带向更高的高度,让联想成为一家受世人尊崇的伟大企业。但愿大师可以或许多多理解我们此刻所处的情况,给我们必然的宽大,必然的时间,去实现我们的抱负,实现我们的计谋。”

  如许光鲜明丽的话,说得立意高远、完满无缺,合适杨元庆一贯的讲话气概,虽为求谅解,但字里行间却看不到丝毫的诚意,全是冠冕堂皇的客套话。有的,仍然是高屋建瓴毫无反省之意,如许的求谅解,怎样可以或许被谅解?

  杨元庆带领下的联想:乱?

  若是要给联想贴一个标签,那么“乱”是最贴切的一个字。与熟悉联想的伴侣聊天,大师对于联想的评价出奇分歧——乱。屡次的换岗,导致了“将不识兵、兵不识将、将无常兵、兵无常将”的现象几回再三呈现,往往一个项目立完项做到一半,项目闭幕,担任人被调走,底下的人惊惶失措,不知何去何从。

  俗话说得好,铁打的营盘流水的兵,放到企业中来,指代用合理的规章轨制来确保企业不由于人员的流动而停摆。联想倒是流水的营盘流水的兵,其近几年每年一次的架构重组,一次次打破既有营盘,妄图以此来激活企业的动力,殊不知,营盘破,士兵亡,一次次伤筋动骨,旧伤未愈又添新伤,凝结人心的企业文化荡然无存,皮之不存毛将焉附。

  拿联想的手机营业来说,早些年花大气力推广的乐phone,流失在了岁月里,令人扼腕感喟,在那之后,面临新锐手机厂商的兴起,联想自乱阵脚。其在并购摩托罗拉手机营业之后,加上联想品牌,奇异工场,以及Vibe系列,联想最多同时运营着四个手机品牌。再往下各个子品牌下面又分着分歧的营业线,如乐檬、黄金斗士、笋尖、联想A系列、Vibe、Moto等,每个子品牌再往下又分具体的产物线,如乐檬就分为K和X两个系列,再加上对应的X系列细分后的Note系列,产物多得不堪列举。大师各自为政,大敌当前,却一个个为内部资本争得头破血流,其紊乱可见一斑,虽说此刻联想拿起板斧大砍产物线,但尾大不掉,收效还待察看。其公司内部真正有心去做好产物的人,少之又少,这也是联想这两年在手机市场连连失利的底子缘由之一。

  杨元庆带领下的联想:慢?

  2001年,柳传志自感年岁渐长,自动让贤,杨元庆从柳总手中接过帅印,起头掌舵联想,由此拉开其16年联想CEO之路。期间12.5亿美元收购IBM小我电脑营业、23亿美元收购IBM X86办事器营业、29亿美元收购MOTO挪动营业,美其名曰开展联想的国际化之路,纵观杨元庆的收购逻辑,其根基上是在该市场增加见底之时,跟在背后,捡拾残根残羹。

  杨元庆是一个没有立异基因的带领者,其掌舵联想16年,时代变化了一轮又一轮,直至今日,联想的次要营业支持点仍然是PC,这个日薄西山的行业,联想曾经毫无疑问将PC做到了世界第一,但这又若何,挪动互联网的大势如潮流般滚滚而来,势不成挡,PC已然是一个曾经没落的市场,自嗨是能够,可是有什么意义呢?

  杨元庆带领下的联想:离?

  多年前一篇联想离人员工的小我感受《公司不是家》传遍大江南北,文章声情并茂,至今读起来仍然让报酬之动容。我们无意责备谁,公司营业成长不顺,裁人是很一般的工作,只是,如许的工作发生得多了,不免让人心生疑虑,出格是如许的裁人是因为带领者小我决策失误惹起的时候。

  这些年跟从柳总打全国的老联想人,一个一个离去。最惹人瞩目的是刘军,作为已经联想最高运营8人办理团队“联想施行委员会”的一员,其在去职时担任联想施行副总裁、挪动营业集团总裁及摩托罗拉办理委员会主席数职,不成谓不位高权重,在客岁6月1日晚,联想集团俄然颁布发表刘军去职,立即生效。对任何一家公司来说,老员工都是不成多得的最贵重财富之一,他们传承了企业赖以保存成长至今的企业文化,而且也将会不断传承下去,如斯高级此外元老去职,对一家企业来说是莫大的丧失。

  刘军的去职仅仅是冰山一角,这些年,由于联想营业调整,疯狂到近乎每年一次的架构重组,激发了庞大的人事动荡,导致了大量人员非一般去职,成果是白叟被掏空,新人又无法无效接管联想企业文化,上令下达严峻受阻,政令不畅导致的就是各自为政,高层看在眼里妄图通过重组来处理问题,但如斯一来无异于本末倒置。

  杨元庆不应当被谅解

  杨元庆带领下的联想,是一个急躁的企业,是一个发卖驱动的企业,他沉浸于发卖额的增加,而忽略了最该当重点投入的手艺研发和专利堆集。已经是国产骄傲的联想品牌,现在你去看看网友怎样说,质量下降、办事下降,谁买联想谁SB。柳总交给他这么好的一手牌,在杨元庆这里,就这么打臭了,这笔帐,该算到谁头上?

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